7月22日，漳州城投集团召开2026年上半年经营分析会，全面总结上半年经营成效，并深入分析当前形势和突出问题，研究部署下半年重点工作。集团党委书记、董事长曾凡沛参加会议并讲话，集团党委副书记、总经理钟舜杰主持会议并做工作部署。

会议强调，全集团要聚焦三大战略方向，系统抓实下半年各项重点工作：一是在战略重构中锚定发展新方向。要从城市发展逻辑之变中找准发展定位，从国资改革趋势之变中认清发展方向，围绕城市更新、现代服务业扩容、战略性产业投资三大主赛道，寻找发展第二、第三曲线，加快构建产业新格局。二是以自我革命精神重塑发展新思维。要深刻认识到，城市更新的核心不是“拆建”而是“运营服务”，转型的关键不是“扩张”而是“聚焦”，主动打破传统思维定式和路径依赖，努力提升主动破局和突围能力，摸清资源、需求、市场等底数，深入研究可持续盈利模式，强化项目策划，形成良性发展机制。三是在能力重建中筑牢发展新根基。要坚决守住经营底线和廉洁底线，以机制变革催生发展新生态，重点从绩效考核体系、职责边界体系两个维度破局，建立“以业绩论英雄、以贡献定薪酬”的考核导向，构建“权责清晰、协同高效”的职责体系。要打破内部壁垒，建立市场化合作机制，推动各业务板块从“各自为战”向“协同作战”转变，形成集团整体合力。会上还对集团安全生产及落实巡察、审计、国资委专项检查整改等工作进行了系统部署，进一步压实责任，推动落地见效。

会议要求，要锚定目标抓冲刺。紧扣营收、利润等核心指标，以刚性考核倒逼目标达成，强化项目关键节点管控，提速项目产值确认及营收转化，加快在谈招商项目签约落地，深度融入产业链布局。要抢抓窗口谋新篇。从“等靠要”转向“闯市场”，围绕主业上下游主动寻找产业投资机会，抢抓现代服务业提质扩容新机遇，抢占城市更新赛道；依托设计施工运营一体化全链条优势，对内打通壁垒、对外开放合作，构建全产业链一体化竞争能力。要苦练内功强管理。总部职能要把管控落脚点放在赋能业务上，权属企业要将“以客户为中心”内化到生产经营各环节；持续完善工程、采购、市场、投资、财务等重点领域风险防控机制，推动管理效能从“基础管理”向“精益管控”跃升。