3月2日下午，漳州城投地产集团召开2025年度经营分析会暨2026年度重点工作部署会。会议全面复盘2025年经营工作，深入分析当前行业形势与企业生产经营现状，系统部署2026年重点工作任务。城投集团党委委员、副总经理朱清川出席会议并作强调讲话。地产集团总助及以上领导、各职能部门（中心）正副职人员、项目负责人参加会议。

会议要求，要锚定现金流生命线，强化资金全流程管控，筑牢资金安全屏障；要抢抓土地政策调整机遇，实现投拓工作精准高效；要双轮驱动破解库存去化压力，推动资金快速回笼；要全周期全链条抓好成本管控，刚性执行目标成本；要以好房子标准提升产品品质，重塑企业核心竞争力；要完善考核机制，以考核统一导向，促提升、保目标、赢进步；要狠抓审计与巡察整改工作落实，推动历史遗留问题解决；要坚决守住保交付底线，压实项目主体责任，筑牢企业信用基础。

会议强调，一要提高政治站位，服务集团发展大局。深刻把握“稳”与“进”的辩证关系，坚持稳中求进，准确理解“量”与“质”的统一要求，在增量拓展和存量盘活中，推动发展方式从规模扩张向质量效益转变。二要坚持高标准推进，主动融入集团工作全局。工程进度要对标集团统筹要求，确保协同畅通；业务部门要参与并深入实施“成本管控应用”；营销回款要纳入集团资金统筹，精准把控节点。三要强化责任担当，积极突破发展变局。要直面问题不回避、统筹资源不推诿、创新突破不守旧，以“好房子、好服务、好小区”建设为抓手，聚焦绿色低碳、智慧宜居等重点方向，以创新举措提升产品力和服务力，以更高标准推动各项工作落地见效。

2026年是“十五五”开局之年，地产集团将以“深学争优、敢为争先、实干争效”行动为抓手，主动扛责敢担当，改革突破敢作为，对标市场敢创新，把开春部署转化为提速项目攻坚、提升建设品质、提优服务保障的实际成效，以更高站位、更实举措、更硬作风为“十五五”规划顺利实施起好步、开好局。