10月28日，城投环境集团召开2025年第三季度经营分析会。回顾、总结环境集团第三季度经营情况，深入分析存在问题并对第四季度的工作作出部署。集团领导班子成员以及各部门（子公司）负责人参加会议。

会上，各部门（子公司）分别作第三季度工作总结及第四季度工作思路汇报，分管领导作点评发言。

环境集团党总支书记、董事长郑艺平同志指出，一要锚定目标、攻坚突破，全力筑牢经营发展基本盘。对标核心指标，逐项梳理差距、分析原因、制定对策，主动拓展新市场、新客户，寻找增长点，以“钉钉子”精神一抓到底，确保各项经营目标落地见效；二要创新驱动、科技赋能，全力打造核心竞争优势。以数字赋能为抓手，通过智能化改造提升作业效率、降低人工成本，加快推动战略性新业务从“规划蓝图”变为“实景落地”，通过多元业务布局增强集团抗风险能力，为可持续发展夯实根基；三要深化改革、激发活力，全力激活内生发展动能。健全考核强激励，严格落实绩效考核机制，优化队伍提效能，进一步打造更专业化、高素质的人才团队，全面激发集团内生动力与发展活力。

环境集团常务副总经理陈永正同志总结第三季度生产经营情况，并就第四季度工作作出部署，提出四点要求：一要砼实降本增效管理基础，进一步降低成本费用；二要推动项目建设阔步前行，确保所有工程项目按计划节点稳步推进、按期完成；三要多措并举提升回款效率，为集团经营发展注入更充足的现金流；四要提升企业管理水平，为市场攻坚提供坚实的内部支撑。