12月15日下午，漳州城投地产集团召开2026年度工作务虚会。会议全面复盘2025年工作成效，深入分析存在问题，系统谋划2026年重点工作任务。城投集团党委委员、副总经理朱清川出席会议并作强调讲话，地产集团在家领导班子、各职能部门正副职及各项目部、营销负责人参加会议。

会议要求，要认清“时与势”，在政策锚点与市场变局中找准定位。要清醒认知行业压力，敏锐捕捉政策集成效应释放、行业发展模式转型带来的长期机遇，主动顺势而为。要聚焦“破与立”，在转型攻坚与市场化经营升级中筑牢根基。以“保交付、稳现金流、控成本、提品质”为主线，强化全周期成本管控，坚持“效益导向”，推行“限额设计”，持续提升项目盈利水平；强化“好房子”标准落地，着力构建“好房子·好服务”一体化体系，增强产品核心竞争能级；深化资产运营与资金统筹，切实增强企业经营质效与抗风险能力。要凝聚“心与力”，在协同中提升组织效能与交付能力。要建立“节点倒排、问题清零”机制，推行多部门联席工作机制，开展联合巡检与预验房等工作，以全链条协同发力确保“保质按期交付”。

会议强调，要树牢危机意识、强化压力传导，一要强化项目前期谋划，严把预算审核关口，细化设计参数，规范在库品牌管理；二要提升项目管理质效，进一步增强专业能力与责任意识，保障项目高标准落地；三要营造干事创业浓厚氛围，建立以营销、品控为核心的工作机制，推进内部协同贯通；四要科学谋划考核指标体系，积极争取政策、资金等要素支持，为企业发展赋能增效；五要抓好巡察审计整改落实，形成监督合力，以整改实效推动企业管理水平持续提升。