8月15日，设计集团组织召开经营形势分析暨全员经营工作部署会，旨在深入分析行业形势与市场变局，系统总结前七个月的经营业绩、深入剖析问题、科学谋划举措，对全年目标任务进行再部署、再落实。动员全体职工坚定信心、聚力攻坚。会议由设计集团党总支书记、董事长杨帆主持。

会上，杨帆指出要客观审视、深刻反思当前经营工作的短板与瓶颈，认真把握形势与挑战，并围绕业务、技术与组织“三个重构”，对下一步的经营工作提出要求：

一是业务重构：核心与新兴板块业务的战略平衡

改变发展逻辑，树立产业转型思维。要从项目服务转向场景服务思维，强化在好房子建设、老旧小区改造、公共空间再利用、绿色建筑、韧性城市建设等方面的专业能力。针对不同业务领域与市场，提供差异化的价值主张，既要深耕建筑设计、咨询等传统优势领域，又要发展检测鉴定、精装修、造价等潜力领域；既要集中精锐寻求优质项目，又要释放人力兼容小微项目，合理扩大范围经济。

二是技术重构：技术与业务双向适配的数智化转型

顺应市场趋势，推行“技术+业务”双轮驱动模式。积极深耕数字化、低碳化趋势，打造数字人才队伍，推动BIM正向设计、AI设计等工具与业务流程深度融合，形成覆盖全生命周期数智化解决方案，全面提升协同效率与价值创造能力，实现以技术驱动业务质变。

三是组织重构：人力与薪酬体系联动的协同改革

赋能业务发展，以薪酬革命推动全员经营。创新性实施“市场化增量项目拓展激励机制”，通过加持奖励引导全员开拓市场化外部项目。建立整体性的人力资源效能评价体系，强化职能支撑与结构转型，注重后台人员的效能产出，全面实施新一轮“职能部门岗位价值评估”；注重技术人员的结构转型，从注重职称、注册、年龄等结构要素转向效能配比、能力特质等结构要素，真正激发人才效能。