7月25日，城投建工集团召开2025年半年经营工作分析会，城投集团总经济师朱清川，城投建工集团在家领导班子、职能部门正副职及各项目部主要管理人员等参加会议。

会议认真总结2025年上半年经营指标、安全生产、党风廉政建设和反腐败工作、全面从严治党、党建工作、意识形态等工作开展完成情况，分析当前面临的形势任务，安排部署下半年重点工作，动员全体员工以坚定的决心实现年度目标任务。

会议对下半年工作提出要求：

一是求发展。对项目认识要清醒，对形势把握要精准，对面临困难要研判。

二是求突破。要突破重点、突破难点、突破热点。

三是求实效。要以项目保目标，以项目增效益，以项目铸精神。

城投集团总经济师朱清川在会上肯定了城投建工集团在重点项目推进、资质能力提升、智慧建造探索等方面取得的积极进展。他强调：

一要补足短板弱项。要深刻认识落实的紧迫性与重要性，聚焦存在的短板弱项，科学分解指标，周密部署任务，确保各项工作要求精准落地。

二要抓好项目推进。要全力以赴抓好项目推进，重点攻坚进度滞后项目；要抓好项目结算工作，坚决克服“完工即了事”的惯性思维，深刻认识结算的重要性，确保项目闭环管理。

三要强化创新管理。要着力推进工程内业资料管理等创新工作，确保内业资料管理的及时性、客观性与完整性，从根本上解决因资料问题导致的结算难、移交难、纠纷多等历史顽疾。要创新“好班组”选用培育机制，建立科学标准，严格筛选引进，打造优质协作资源池，坚决摒弃粗放施工。

四要做好项目谋划。要坚决摆脱路径依赖，重点开拓县域、特定领域等的合作项目，保障集团持续滚动发展。

五要守安全建队伍。要时刻紧绷安全弦，严格落实“一岗双责”，层层压实责任，筑牢廉洁防线，对苗头性、倾向性问题要露头就打，严防小问题演变为违法犯罪。要持续强化项目一线管理，完善制度体系，提升队伍专业素养和规矩意识，确保项目建设健康有序。