4月10日，漳州城投建工集团召开2025年一季度经营分析暨二季度重点工作部署会，认真总结一季度成绩，分析研判形势，深入查摆问题，系统部署二季度工作，确保圆满完成上半年各项任务指标，为实现全年目标奠定坚实基础。城投集团总经济师朱清川、城投建工集团领导班子成员、部门正副职及项目部有关负责人等参加会议。

会上，城投建工集团常务副总经理洪林琦就第一季度经济指标完成情况、工程建设情况等方面进行深入分析，强调二季度集团上下要切实增强责任感、紧迫感，加快完成关键指标，高效推进项目建设，全力以赴开拓市场业务，确保时间过半、任务过半；总经理助理黄小忠以图表的形式对第一季度安全生产工作进行作分析点评，指出不足，部署二季度安全生产重点工作。

城投建工集团党总支书记、董事长蔡良鹏围绕2025年二季度重点工作进行部署，他要求：

一、聚焦抢进度、攻重点、抓指标

要抢抓节点，全速推进项目建设进度；要重点突破，全力推动产业增效扩量；要提质攻坚，奋力抓实各项指标支撑；要倒逼责任，确保年度目标落实落细。

二、聚焦强功能、补短板、精管理

要强化资源要素保障，推动产业转型升级；要完善市场开发机制，精准突围行业困境；要持续深化精细管理，蓄力提升经营效益。

三、聚焦筑品质、保安全、重落实

要搭建全周期交付服务体系，打造精品工程；要构建全链条风险防控体系，力保经营安全；要健全督办抓落实工作机制，维护纪律刚性。

朱清川强调：

一、切实压实主体责任，做好巡察整改“后半篇文章”

要紧盯工程结算遗留问题整改节点，强化“两单一表”闭环管理，严防结算滞后风险。

二、持续强化闭环管理，抓好项目招采及内业资料工作

要严控招采合规性，完善供应商后评价机制，将履约率与服务品质纳入考核；严格执行内业资料“规范、完整、及时、客观”标准，为项目高效推进提供支撑。

三、树立“品质为王”理念，提升在建项目精细化管理

要严守质量与进度双底线，对标行业先进工艺，杜绝“完工即遗留问题”现象，全力打造“建工品质”标杆工程。

四、积极创新合作模式，提前谋划项目拓展

要主动对接地方政府资源，探索多元化合作路径，加速项目落地实施；结合集团市场化改革方向，优化内部管理机制，增强可持续发展能力。

五、紧盯项目重点工作，以“零容忍”态度抓安全

要打破壁垒加强业务协同；要严格执行安全预案，做到“责任到岗、措施到人”，杜绝重大事故发生。