4月14日,城投地产集团召开2025年第一季度经营分析会,会议全面总结第一季度工作成绩,分析存在问题,系统部署第二季度重点工作。城投地产集团领导班子成员、各职能部门正副职及项目负责人参加会议。
会上,经营企管部作2025年考核指标宣贯,并通报第一季度经营指标完成情况。各职能部门作存在问题分析及下一步工作思路汇报,分管领导逐一点评。
城投地产集团党总支书记、董事长、总经理陈梅作总结讲话,她指出,此次会议紧扣“三个聚焦”:一是聚焦数据说话,用经营报表的客观数字还原真实发展态势;二是聚焦问题导向,刀刃向内剖析制约发展的堵点痛点;三是聚焦战略落地,围绕年度目标细化二季度攻坚路线图。
会议强调
一要聚焦项目攻坚,紧盯资金回笼,保障现金流稳定。做好税筹谋划相关工作,切实制定好资金管控模板并通过预算目标进行管控,落实推动历史遗留问题相关财务决算事项。要树立“过紧日子”思想,坚持降本增效,在费用管控上下真功、见实效。
二要优化设计管理,严控工程节点,提升质量品质。要结合中央省市关于建设“好房子”的标准规范,做好定制化工作,加强项目全过程统筹和关键节点把控,做到项目建设进度和质量品质两手抓、两头硬。
三要创新营销模式,强化考核激励,突破去化瓶颈。要多角度谋划突破营销困局,重点抓好销售去化,创新营销策略组合,深化AI技术应用,构建智能营销体系;要完善营销团队考核机制及全员考核新型责任制。
四要强化责任担当,筑牢廉洁防线,凝聚发展合力。要抓好党建引领,做好深入贯彻中央八项规定精神学习教育各项工作;要推动巡察整改工作落实到位,抓好督查督办及审计整改的跟踪反馈工作;要筑牢安全生产防线,做好应对异常气候的工作预案和物资准备。
供稿:党群工作部 综合部
编辑:党群工作部