会议要求,要突出抓好以下三项工作：一是要强化“目标导向”，确保经营指标稳中向好。要科学制定集团2025年主要经济指标和重点工作任务，压紧压实各级经营管理责任，推动经营计划管理体系不断优化完善，全力稳存量、谋增量、提质量，跑好争先“第一棒”，以第一季度良好开局为全年工作奠定基础。二是要实施“项目带动”，确保发展后劲稳中有进。要加强战略引领，推动业务布局持续优化，加快推进建筑施工、地产开发、建材供应链、环卫保洁等传统核心业务转型发展，培育拓展战略新兴业务，积极参与产业园区投资建设和招商运营，探索构建城市大管家运维服务平台，拓展新型城市服务等，着力打造集团发展新增长极。三是要落实“深化改革”，确保改革发展走深走实。要健全涵盖一级集团考核管理机制，优化权属企业经理层成员任期制和契约化管理，深化分类考核、分类核算，在符合条件的权属企业全面推行任期制和契约化管理；要深化竞争性人才选拔改革，推动实现管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出，推进集团国企改革深化提升方案各项改革任务取得实质性突破，全面完成各项改革任务。