1月23日,城投集团召开2024年经营分析会,全面总结分析2024年主要经营指标、重点任务完成情况,谋划部署2025年工作思路。会议由集团党委副书记、总经理吴国伟主持,集团高管、各职能部门、二级集团公司负责人参加会议。
会议指出,在集团党委的坚强领导下,2024年集团经营层面总体平稳,创新发展持续推进,降本增效加大力度,投资领域有所突破,集团成功取得AAA信用评级,不断提升企业市场核心竞争力。
会议强调,2025年是“十四五”规划的收官之年,也是“十五五”谋划之年,各单位要认真贯彻落实市委“产业发展项目建设争先年”活动,聚焦“奋勇争先,再上台阶”目标要求,奋发有为,攻坚克难,以“开门稳”“开门红”促“全年进”“全年优”。
会议要求,要突出抓好以下三项工作:一是要强化“目标导向”,确保经营指标稳中向好。要科学制定集团2025年主要经济指标和重点工作任务,压紧压实各级经营管理责任,推动经营计划管理体系不断优化完善,全力稳存量、谋增量、提质量,跑好争先“第一棒”,以第一季度良好开局为全年工作奠定基础。二是要实施“项目带动”,确保发展后劲稳中有进。要加强战略引领,推动业务布局持续优化,加快推进建筑施工、地产开发、建材供应链、环卫保洁等传统核心业务转型发展,培育拓展战略新兴业务,积极参与产业园区投资建设和招商运营,探索构建城市大管家运维服务平台,拓展新型城市服务等,着力打造集团发展新增长极。三是要落实“深化改革”,确保改革发展走深走实。要健全涵盖一级集团考核管理机制,优化权属企业经理层成员任期制和契约化管理,深化分类考核、分类核算,在符合条件的权属企业全面推行任期制和契约化管理;要深化竞争性人才选拔改革,推动实现管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出,推进集团国企改革深化提升方案各项改革任务取得实质性突破,全面完成各项改革任务。