7月8日上午，城投地产集团召开2024年上半年经营分析会。会议总结了地产集团上半年工作完成情况，部署第三季度经营计划和重点工作事项。城投集团党委副书记、监事会主席陈明松出席会议并作强调讲话，地产集团领导班子成员、各职能部门经理及副经理、项目负责人参加会议。

会上，各职能部门分别作上半年工作总结及下半年工作思路汇报，分管领导作点评讲话。

城投集团党委副书记、监事会主席陈明松强调，一要聚焦存在问题，做好任务指标、营收利润、工程进度的统筹谋划；二要坚持守正创新，加快推动“劳动、人事、分配”三项制度改革；三要守住廉洁底线，管紧管好项目建设过程中的关键环节。

地产集团党总支书记、董事长、总经理陈梅指出上半年地产集团在项目建设、营销、综治维稳等方面存在的问题，并提出四点要求：一要对标找差，紧盯目标任务不放松，抢抓工程进度，严抓工程质量，确保施工安全。二要讲究效益，突出降本增效促发展，持续加强税务筹划，加快资金回笼，优化方案设计，加强项目全过程管控，树立“过紧日子”的意识，全面提升创效能力。三要固本培元，夯实内控根基助改革，避免制度“打架”，杜绝权责不清问题，进一步强化管理人员经营管理责任和全员绩效考核。四要深化学习，聚焦队伍建设固堡垒，持续加强党建引领，巩固拓展地产集团党建品牌创塑成果，坚持将党管干部、党管人才原则与市场化选聘有机结合，狠抓队伍作风建设，不断增强职工队伍遵规守纪的高度自觉。