10月14日,城投建工集团召开2024年三季度工作总结暨第四季度重点工作部署会,城投集团总经济师朱清川出席会议并讲话。会议认真总结2024年三季度经营指标、安全生产等工作开展完成情况,安排部署第四季度重点工作,动员全体员工以坚定的决心冲刺全年目标任务。
建工集团党总支书记、董事长蔡良鹏充分肯定了前三季度经营指标完成情况,在围绕四季度工作重点安排中,他强调:一要正视紧盯五个问题。一是紧盯指标进度上的压力,做好指标实时纠偏和风险评估,强化项目统筹与内部协同,落实自身责任;二是紧盯降本增效上的压力,各部门要加强协同,做好成本管控;三是紧盯业务拓展上的压力,要深化市场化改革,提升竞标能力;四是紧盯质量安全上的压力,要查找安全生产短板,职能部门向前靠,自觉将安全发展理念细化到工作中;五是思想作风上的压力,要压紧压实各级责任,强化压力传导。二要聚焦落实四个突破。一是项目建设突出抓产值保进度,加大一线帮扶力度,抓实抓细结算工作;二是项目管控突出抓精细保效益,提升降本增效能力,守好成本管控“生命线”;三是项目培育突出抓外拓展增量,要走出去,提升片区重点项目开发建设及对外战略合作能力;四是项目创新突出抓机制保品质,强化过程管理,构建精品建造体系,发挥示范性工程带动效应。三要及早谋划三个事项。一是及早介入巡察审计整改工作,切实增强巡察与专项审计整改成效;二是提早部署市场化改革工作,加强建工转型升级步伐;三是尽早谋划明年重点工作,提前梳理2025年指标任务,加强项目谋划发展规划,全体员工要紧紧围绕集团党委决策部署与建工集团市场化改革实际,主动担当作为。
城投集团总经济师朱清川强调:一要加强作风建设,提升干事创业的能力。要增强主责意识,主动担当;要加强作风建设,摒弃老好人思想,将作风建设与履职问题结合,共同为企业发展努力。二要聚力任务攻坚,提升项目履约能力。要建立月调度制度,现场办公督促项目进度,破除项目建设各类瓶颈;要加强质量管理,打造集团品牌形象;要加强安全意识,加大先进项目奖励力度和后进项目问责力度。三要聚焦降本增效,提升成本管控能力。要强化成本管控监督指导,考虑综合成本,项目全过程多点发力。四要深化市场改革,推动企业转型升级。要推动集团全员参与市场竞争,提高市场化开拓成果占比,做好项目储备,加快重点项目谋划、落地和建设进度。
建工集团领导班子成员,各职能部门正副职、项目负责人、项目技术负责人及项目生产经理等参加会议。