近日,城投建工集团组织领导班子及各职能部门负责人到建工集团所有在建项目一线现场办公,协调推进项目建设工作。
一行人在项目建设现场,与项目建设者共同感受工地一线的滚滚热浪,实地查看23个在建项目建设进度,梳理了解制约项目建设的卡点问题和关键环节68个,会商研究解决方案,现场分解任务,逐一明确责任部门和完成时限,强调各职能部门要明确时间节点,集中力量攻难点,全力以赴确保项目顺利建设。
西湖湖心岛项目多为异形钢结构且带有弯曲弧度、焊接点多,项目部注重对构件的深化设计,将建设标准贯穿于项目施工的全过程。现场就幕墙工程及装修工程等各阶段施工任务进行交流,要求项目部加强过程跟踪,提前针对项目难点进行材料准备,职能部门要靠前服务,加大对项目建设支持力度,联动协同,切实提高施工技术、成本管控、质量标准等方面的服务水平,全力打造精品工程。
在诏安、南靖等县区项目现场办公时,大家详细了解项目需求,现场及时协调解决因人员配备不足导致项目进展低效的问题,同时也要求项目现场管理者要充分统筹协调参建各方主体,进一步优化施工组织,严格落实安全生产主体责任,认真执行安全生产、文明施工、农民工实名制管理等各项措施和保障,为项目建设打通“绿色通道”,提高施工效率。
现场强调,公安综合体项目是“一模到底+绿建三星+超低能耗”的大型建筑项目,是建工集团主导的EPC项目,各职能部门要转变工作思路,充分认识项目建设对公司发展转型的重要意义。项目部要围绕按期高质量竣工交付的目标,立即着手加大项目资源配置,落实一日一调度机制,展开流水作业施工面,强化项目经营成本、施工进度、质量安全等方面的管控,形成推动项目建设的强大合力。
在九龙江医院项目,建工集团领导班子对九龙江医院项目攻坚工作给予了高度肯定,客观分析了项目建设及现场管理中的优势与挑战,并针对性地提出项目推进思路和措施。现场办公强调,九龙江医院项目要继续发挥 “拿地即开工”的优势,优化施工组织,严格落实《样板先行管理办法》,强化过程工艺控制和工序管理;各职能部门要联动发力,对项目在资源保障、质量进度管控等方面给予更大支持力度,切实提质创效。全体成员要对标头部施工企业,以超常规的办法、强有力的措施,在众多央国企同台竞技中彰显城投铁军风采,抢抓市场机遇。
本次协调推进现场会还前往林内安置房、丹霞云邸、市民广场、华昌上郡、龙溪南路东侧新建办公楼及各市政道路等项目一线现场,为项目解难题、办实事,携手加快形成新质生产力。通过现场办公,大家形成共识:在建项目是建工集团高质量发展的“强支撑”,建工集团上下要树牢“项目为王”的理念和“争分夺秒”的意识,以更加坚定的信心、更加有力的举措,推动项目建设再提速、再加力,跑出项目建设加速度。
通过此次现场办公,一行人都深切体会到一线工作者的辛苦,项目一线员工也充分感受到后勤保障部门的关心以及对项目建设的高度重视,大家将团结一致,坚定信心,共同为集团高质量发展贡献力量。