环境集团党总支书记、董事长郑艺平同志强调，一要主动出击拓市场，要正确处理规模与质量的关系，健全完善信息收集、成本测算、风险评估等决策程序和机制，提升精准营销能力；二要大干快上促生产，紧盯工程建设进度，找准关键问题、薄弱环节；三要降本增效见实效，树立“坚持过紧日子”的意识，聚焦提升产量、降低作业成本、加快资金回笼等重点工作，全面提高经营质效；四要精益求精勇创新，始终坚持党建引领，狠抓队伍作风建设，提升精益管理水平，切实提高企业竞争力、创新力、影响力和抗风险能力。

环境集团常务副总经理陈永正同志指出上半年环境集团在业务拓展、降本增效、管理等方面存在的问题，并对下半年工作作出部署，提出四点要求：一要持续推进上半年未完成工作的开展，紧盯目标任务不放松；二要积极拓展业务，确保完成年度经营指标；三要创新管理模式，落实降本增效的总体要求；四要创建学习型组织，增强企业内生动力。