4月9日上午，漳州城投建工集团召开2024年一季度工作总结暨二季度重点工作部署会，城投集团总经济师朱清川出席会议并讲话。会议认真总结了建工集团一季度“开门红”完成情况，并统筹部署二季度重点工作，全力以赴冲刺二季度“双过半”目标。

建工集团副总经理于江龙对一季度安全生产工作进行总结,并对二季度安全生产工作进行部署：将持续开展除患攻坚整治行动，积极组织“防灾减灾日”“安全生产月”等活动，深化施工现场危大工程管控。

建工集团常务副总经理洪林琦表示，建工集团将以市委市政府产业发展项目建设增效年活动为重点，围绕市属国企全面市场化转型要求，紧盯经营生产目标,加强项目攻坚力度,确保二季度各项工作高标准完成。

建工集团党总支部书记、董事长蔡良鹏强调，要坚持经营创效，刚性落实经济指标，拓展项目体量，优化项目考核指标。要加快项目推进，全力攻坚项目难重点，加强前期策划，落实全要素保障，强化项目全过程监督。要落实安全责任，加大安全培训力度，持续开展隐患排查整治工作，强化协同监督问责。要完善内控体系，优化动态成本监管制度、招采管理机制和过程体系建设，推进数字化平台建设。要提升市场化经营，优化市场化经营机制，提升市场投拓能力及项目策划能力，严格落实合同管理。要强化队伍建设，转变工作作风，加强人才储备，优化进出机制，打造专业团队，推行按绩取酬。要建立协同监管，落实协同贯通机制，加强合规风险管控，落实问题整改督查。

朱清川强调2024年是城投集团是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，要确保实现“硬过半”目标任务，努力提升大局意识、合规意识、诚信意识、政治意识、自我保护意识和法律意识。要提升成本意识，切实加强成本管理，实施内部经济责任制，全方面提升成本意识，严格落实事前管理，加强项目通力合作。要完善体系建设，建立健全的项目全过程成本核算制度及供应商信用体系评价。要加强精细化管理，克服惯性思维，形成具有建工特色的管理模式。要提高安全防范意识，克服麻痹思想、侥幸心理、松劲心态，持续抓紧抓实抓细安全生产工作。要建立奖优罚劣体系，助力打造专业队伍，推动集团高质量发展。