一是坚持一个导向

要突出党建引领导向，深入学习并全面贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，真正做到内化于心、外化于行，推动党建与生产经营融合发展，将集团全力打造为一流的城市综合服务商和产城融投资运营服务商。

二是切实做到“三思”

首先要思进。各权属企业经营班子要切实担负起“谋经营、抓落实、强管理”的职责定位，不断找差距、对标杆，补短板、强弱项，稳步提升自主经营能力。其次要思变。要从理念到经营机制、从能力作风到体制机制进行变革，探索建立工资总额动态调整机制，切实推动干部能上能下、薪酬能升能降。再则是思危。核心是要强化危机意识，居安思危，统筹谋划，不断提升项目成本管控与运营管理能力，做到质量与效益兼顾，推动全面提升经营管理水平。

三是全面落实“三抓”

要抓改革，不断完善市场化经营机制，建立全员全过程的新型经营责任制。要抓管理，建立完整的规范化、系统化经营管理体系，不断加强过程管控，全面提升精细化管理水平。要抓落实，切实转变工作作风，全面提升抓落实能力，不折不扣抓落实、雷厉风行抓落实、求真务实抓落实、敢作善为抓落实。

党委副书记、总经理吴国伟总结回顾了集团2023年取得的各项工作成效，并对2024年的工作作出了具体部署，提出六方面要求：

一是全面推动市场化转型升级。要建立健全财务资金结算体系，推动绩效考核与利润强挂钩，充分发挥市场化考核激励作用。二是不断优化主责主业。要积极推动内部资源整合，进一步做大做强各二级集团拳头产品。三是加快提升主体信用等级。要进一步整合优质资源，稳步做大资产规模，推动早日取得AAA主体信用评级，持续强化信用赋能，更好服务全市发展大局。四是简化考核指标体系。要简化对各二级集团的考核指标，大力放权突出二级法人单位的主体责任，不断强化督查考核力度，加强条线监管，形成推动落实的强大合力。五是完善模块化财务管理。要推动模块化财务管理的有效变革，不断优化资金管理、会计核算和财务管理，从根本上夯实集团会计核算基础，提升财务管理工作水平。六是建立创新合作发展思维。要跳出原有合作模式，充分借鉴同行业企业创新融合发展的成功经验，全力破解发展瓶颈，以创新合作促进联动融通，为高质量发展汇聚强劲动能。

集团经营管理部和各二级集团公司负责人分别汇报了2023年度主要经济指标完成情况和2024年度主要工作计划安排，集团各挂钩领导分别作了点评发言。