1月15日，漳州城投地产集团结合深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，召开2023年经营分析暨2024年经营计划启动会。会议复盘地产集团2023年工作完成情况，谋划2024年经营计划和重点工作事项。地产集团领导班子成员、各职能部门正副职人员、各项目部负责人等参加会议。

城投集团党委副书记、监事会主席陈明松出席会议并讲话。他强调，要提升危机意识和本领恐慌意识，主动靠前研判，积极把握市场动向，夯实高质量发展基础。要聚焦狠抓落实，谋划、统筹、安排好2024年各项工作，针对年初制定的目标规划和重点工作任务，提出具体明确的落实举措。要深化改革创新，以市场化为导向，健全完善市场化经营机制，提升项目建设品质，加快实现地产集团市场化转型与高质量发展。

地产集团党总支书记、董事长、总经理陈梅在会上回顾总结了地产集团2023年主要工作情况，重点分析了存在的问题和困难，对第一季度各项工作作出具体部署，并对2024年全年工作提出要求。她指出，要在总结过去、立足当前的基础上，定目标、定策略、定分工、定规矩，以“增效”为重点，在投拓、工管、营销等全产业链练内功，不断提高专业力、协作力、学习力、自驱力，持续加强发展内核，合力推动地产集团2024年再上新台阶。

    一要聚焦新发展趋势分析抓机遇强能力。要注重研究市场需求，扎实做好多维度研判分析。要提高设计专业能力，形成城投地产品牌的标准化产品线。要严格把控建设品质，争创市优省优国优工程，进一步打响城投地产建设品牌。要聚焦营销体系制度化、规范化建设，创新营销方式，主动把控销售推进工作。

      二要聚焦市场化发展理念补短板增实效。要完善责任机制，落实重点事项管理“四个一”，做实日常监督检查。要加强各业务板块互融互通，协作互补，提升服务大局、协同发展的主动性。要强化依规治企，进一步明确职能，以职业经理人的引入为契机，引进更具指导作用的全流程管理市场化体系，提升全过程管控水平，进一步优化与市场水平相适配的内部考核与激励体系。

      三要聚焦高质量发展目标抓作风促统筹。要充分发挥党建引领作用，狠抓主题教育,为生产经营破难题。要深化干部作风“五不”问题专项整治，提升政治站位，做好自我约束。要强化安全管理，紧绷安全之弦，抓实安全维稳工作，为高质量发展筑牢安全屏障。

      会上，各职能部门作2023年工作总结及2024年工作计划汇报，各分管领导分别作点评讲话。