“提质增效,谋划新篇”——设计集团召开高质量发展战略规划研讨会
来源:福建漳州城投集团 发布日期:2023-11-24 18:48:1

11月23日,设计集团领导班子结合城投集团“3812”部署要求,召集各职能部门、各专业院负责人及各所所长召开高质量发展战略规划研讨会,进一步加强思想共识、找准问题症结、提实战略对策、明晰发展思路、研讨改革举措。

会上,各职能部门、专业院负责人结合设计集团战略发展方向与部门工作等,依次汇报部门工作情况与未来三年、八年、十二年的发展思路,集团领导班子结合分管工作的完成情况、存在问题,围绕市场拓展、业务承接、管理优化、设计提质、机制完善、人才发展、服务提升、党建创新等方面研判形势和任务,进行战略规划布局,共同为集团高质量发展建言献策。

设计集团党总支书记、董事长杨帆强调:

一要转变思维方式,提高体系创新水平。认真贯彻落实国资国企改革精神,辩证认识发展新形势,思考业务破局新方向,运用解决问题和价值创造的集成思维,把握战略主动,服务城市更新、“双碳”目标等城市发展的新理念、新场景,积极参与战略性、前沿性项目,加快技术创新与经营管理模式转型升级。

二要延伸服务范围,积极开拓“内外”市场。立足产业链条,关注市场发展需要,维护提升资质,努力向产业链前后端延伸,勇于试水新业务、开拓新市场,促进更多高质量项目落地;主动探索多元化经营战略,挖掘经营创收潜能,推动经营工作步伐。

三要强化协同意识,激发自我造血能力。优化横向协作,协同发力,强化二线靠前联动服务一线的意识,由基础服务转向统筹管理,推进业财融合,保障生产经营目标的落实;加强各专业院之间的融合、协同与联动,充分发挥设计集团多专业、综合型优势,不断提升能级量级。

四要重视人才培养,提升团队综合素质。搭建内部人才池,培育科研人员、业务带头人、业务技术骨干、复合型人才等,增强团队精英力量;激发职员自驱力,主动学习和运用新技术、新工具、新流程,提升团队专业素养;建设人才梯队,甄选、培养后备人才,形成不同水平、不同用途、不同年龄的人才梯队,提高团队稳定性。

五要擦亮质量品牌,巩固核心竞争优势。不断增强服务意识、专业技术能力和质量水平,做精做优做强主营业务,用心铸造优势特色品牌;根据发展战略规划,以项目积累为基础,加大奖项申报力度、提高科研成果转化率,提升设计集团的行业地位与话语权。

设计集团将以此次研讨会为契机,充分利用会议研讨成果,抓好传达、贯彻与落实,推动战略规划蓝图逐步落地,加快实现高质量发展。

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