主题教育开展以来，城投集团党委牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，认真落实党中央关于大兴调查研究的决策部署和省委、市委、市国资委党委的工作安排，科学谋划确定大兴调查研究13个方面调研内容，由集团领导班子示范引领，集团总部各职能部门及各二级集团（公司）负责同志跟进落实，共计确定37项重点调研课题。截至目前，集团领导班子成员带头深入基层开展调研32次。

集团党委书记、董事长曾凡沛带头深化运用“四下基层”制度，深入西湖生态园、漳州古城保护开发（一期）项目等基层一线开展调查研究，聚焦集团市场化转型和高质量创新发展，到权属企业开展座谈访谈，组织召开高质量发展研讨会、第三季度经营分析会，结合城投公司转型、项目成本管控、集中采购等方面的资料收集与专家辅导，指导帮助各权属企业明确业务角色定位、构建核心竞争力。

集团党委副书记、总经理吴国伟围绕“打造各业务板块拳头产品，构建城投集团品牌矩阵”主题，深入权属企业调研经营管理情况，分析存在问题，明确各业务板块培育方向和重点工作任务。重点聚焦城市运营板块拳头产品打造，到潮州港华燃气、黄井工业园等业务一线，协调解决燃气业务发展难点堵点问题，进一步夯实品牌发展根基。

集团党委副书记、副董事长吴学恒围绕 “建设漳州循环经济产业园，促进产业转型升级发展”主题，深入九龙岭、建筑垃圾处置、噪声监测等项目以及生活垃圾生态流转中心项目现场调研，深入了解项目建设、功能定位、设备运行及工艺等情况，研究推动生态环保业务拓展，促进企业转型升级。

集团党委副书记、监事会主席陈明松围绕 “一线看作风、干部队伍强建设”主题，带队前往地产集团、诏安霞洋佳苑及配套项目、云麟阁项目、挂钩帮扶村等地开展调研，详细了解有关情况，对问题进行现场“会诊”，既推动工作解决问题又考察掌握干部作风表现，激发基层干部担当作为、干事创业的热情。

集团党委委员、纪委书记、监察专员黄一鹏围绕“着力破解工程建设领域监督难的几点思考”主题，深入利民佳苑、珑璟新苑、丹霞云邸、市民广场及商业商务中心等项目开展调研，聚焦廉洁风险排查、权力运行监管，同业主、施工、监理、项目班组等相关负责人深入交流，思考谋划进一步健全系统化防治体系，着力破除工程建设领域腐败问题。

集团党委委员、副总经理黄木顺围绕“聚焦主责主业优化集团运营管控及协同运作体系”主题,深入调研权属企业业务协作情况，推动内部业务协同管理，及时进行回访、优化，着力整合集团内部优势资源，提升集团运营管控效率。

集团党委委员、副总经理林也坚围绕“做好集团综治信访，呼应群众诉求关切”主题，选取群众反映强烈、矛盾纠纷高发、与群众联系较为密切的工程项目建设、环卫保洁等业务板块开展调研，推动解决丹霞路新旧路面高差大影响车辆出行、利民佳苑一期地下室渗漏水等信访热点难点问题，推进信访稳定工作走深走实。

集团总工程师林美凤围绕“漳州市属国有建筑业企业技术创新机制体制建设”主题，深入分析厦门、福州、泉州等周边城市及其它省份城市的技术应用现状和有关政策资料，走访座谈权属企业及兄弟国企漳龙集团，了解掌握建筑业技术创新情况，着力增强集团高质量发展新动力。

集团总经济师朱清川围绕“推行项目全过程精细化管理，助力品质城投建设研究”主题，带队深入权属企业和项目一线，就项目管理现状、存在问题及改进建议等内容开展深入座谈，并结合前期工作组织修订工程监管办法、出台施工分包操作指引，进一步推进项目全过程精益化管理。

集团总审计师洪精明围绕“内控合规管理体系现状分析及优化建议”主题，深入权属企业调研走访，认真听取意见建议并就部分问题现场解答；深入西湖生态园片区（林内）棚户区改造02地块等项目一线，实地调研工程项目内控制度建设及执行情况，突出强调工程项目建设等重点领域内控风险及防范化解措施，为进一步完善内控合规体系建设奠定坚实基础。

集团外部董事郑建成围绕“做强做优做大国有企业”主题，深入市政集团漳州三中龙文校区项目部等基层一线，结合对龙轴集团、片仔癀公司、城投集团发展情况的比较，思考谋划国有企业高质量发展的方向和路径。