10月30日,漳州城投集团召开“市场化转型提升年”阶段性总结暨2023年第三季度经营分析会。会议总结了前三季度的经营情况,系统部署下阶段冲刺任务。集团总经理吴国伟主持会议,集团领导班子成员、各职能部门(中心)负责人、各二级集团(公司)负责人参加会议。
集团经营管理部和各二级集团董事长分别汇报了2023年第三季度经营工作总体完成情况并提出下一步工作建议举措。
会上曾凡沛书记强调,一要坚持系统观念,探索新经营机制。随着新一轮国企改革不断深化,各二级集团要找准定位、发挥优势、担当作为,探索高质量发展组合拳。要优化市场化经营机制、完善考核激励约束机制、深化三项制度改革,结合企业实际,推动分层分类改革,推进分类核算。真正实现岗位能上能下,员工能进能出,收入能增能减,提升活力效率。二要突出内在长期价值,完善公司治理机制。各二级集团要进一步解放思想、转变观念,增强科研意识,强化内在基础性、紧迫性的能力建设,提高专业资质能力,打造核心竞争力。增强成本管理意识,提高精细化管理成本能力,提质增效。三要坚持问题导向,冲刺全年经营目标。各二级集团公司要积极贯彻落实集团“深学争优、敢为争先、实干争效”行动部署方案,深入研究高质量发展路线图,对标先进,对照年度目标,系统谋划推进第四季度及2024年工作安排。始终保持积极的工作态度,对确定的目标、议定的事项,要雷厉风行、一抓到底,全力营造“定了干、干必成、成必优”的工作作风。
吴国伟在部署下阶段工作时要求:一要认清形势,全速冲刺年度目标。第四季度是攻坚冲刺、决战决胜的关键时期,要力争全年目标达成。二要聚焦重点,努力提高工作质效。紧抓重点工作任务,严格按照部署要求,不折不扣抓好工作落实。三要提早布局,科学谋划明年工作。将高质量发展思路转化成年度可执行的经营计划,坚持稳中求进,早谋划、早部署。