会上，各部门（子公司）负责人汇报了上半年经营指标、业绩达成和重点工作推进情况，分析当前业务开展存在的问题，提出下一步工作计划。

环境集团董事长郑艺平对上半年各部门（子公司）工作完成情况逐一进行点评，并对下一阶段工作做出具体部署，要求各部门（子公司）要盯紧目标、加压奋进。一要稳进求质，铆足干劲求发展。围绕年度经营目标，以营收利润双增长、降本增效为目标，强化环卫服务主责主业，深挖市场潜在资源区域，积极培育业务新增长极。二要开拓创新，全力奋进求突破。紧盯工程建设进度，积极拓展业务，推动战略性新业务发展，切实提高市场竞争能力。三要直面难点，解决问题求增长。聚焦问题难点，靶向精准施策，“对症下药”解决制约集团良性发展的问题。四要强化经营，精益管理求节流。加快建设节约型企业，牢固树立“节约成本就是创造利润”的意识，减少不必要的损失，向管理要效益，向成本要效益。五要深化改革，助推管理再上新台阶。深化管理机制，激发团队活力，不断提升企业核心竞争力，扩大企业在行业内的知名度和影响力。