深入调查研究，转变工作作风。为贯彻落实省委“深学争优、敢为争先、实干争效”行动部署和市委市政府“产业发展项目建设提升年”活动要求，推进各二级集团锚定全年目标任务，扎实做好经营工作，5月22日上午，城投集团党委副书记、总经理吴国伟带队到市政集团开展经营管理情况调研，集团领导林也坚、朱清川、洪精明和集团相关部门及市政集团领导班子等参加调研。

吴国伟强调，一要严格把控经营业绩指标，经营业绩指标是重中之重，要紧盯营业收入和投资额，想方设法、积极对接、主动协调、全力以赴做好项目前期、建设和收尾，认真仔细做好各项指标分解，用好“两单一表”，确保“双过半”任务目标实现。二要抓住时机提升品牌价值，探索代建工作标准化建设，打造代建品牌，做强做大市政集团拳头产品，进一步充分发挥市政集团作为城投集团投资中心的龙头带动作用。三要积极探求薪酬体系突破，统筹考虑整体薪酬体系设计，探索用差异化薪酬激励员工的积极性和公司整体效能。四要高度重视审计整改工作，强化审计意识，对未完成事项认真整改，强化日常规范化工作，确保资料完整准确规范、公司合规稳健运行。